蔚来汽车于5月9日发布内部公告，宣布对旗下两个子品牌——乐道和萤火虫的组织架构进行多项调整，并将其相关职能部门整合进入蔚来整体体系之中。此次调整涉及乐道品牌的产品研发、用户服务及市场营销等多个部门，也包括萤火虫事业部的相关业务。
此次调整的核心集中在乐道品牌。公告显示，蔚来在其产品设计与研发集群（PD&D）下新增设一个一级部门——乐道产品设计与研发部，该部门将直接向蔚来创始人兼首席执行官李斌汇报工作。原乐道事业部中负责产品体验、项目管理、设计以及整车工程等职能团队，现已划归至该新设部门。此外，蔚来还设立了乐道品牌产品线部，以进一步完善产品管理体系。
在用户服务与体验方面，蔚来用户服务与体验集群（UE）也新增了乐道用户服务一级部门，由沈斐领导，并向公司联合创始人秦力洪汇报。同时，乐道原有的营销活动策划部及区域销售公司均并入UE集群，作为二级部门继续运营。
此前，乐道品牌拥有相对独立的整车研发团队，人员规模一度达到2000人。然而，自首款车型L60推出以来，其市场表现未能达到预期目标。今年以来，蔚来已对乐道品牌进行了多轮人事和业务调整，包括原品牌总裁的离职，以及由蔚来能源业务负责人沈斐接任品牌管理职务。
除组织架构调整外，蔚来还公布了近十位中高层管理人员的变动，覆盖用户关系、品牌传播等多个领域。部分城市地区的乐道销售负责人由当地的蔚来总经理兼任。萤火虫品牌也在此次整合之列，与乐道一样，在三大品牌之间实现资源共享与协同运作。
此次架构调整是蔚来对子品牌进行深度整合的重要举措，旨在优化资源配置，提升运营效率，进一步增强公司在高端智能电动汽车市场的竞争力。通过将乐道与萤火虫的研发、销售和服务体系融入蔚来主品牌，公司将更好地发挥协同效应，持续提升用户的产品与服务体验一致性与品质。
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