4月1日消息，据相关报道，理想汽车为应对年销量70万辆的目标压力，正对其销售团队进行调整以进一步刺激市场需求。
近期，理想汽车的销售与服务部门经历了重要变革。该部门覆盖零售、售后服务、充电网络、质量运营以及海外业务等多个领域，统一向销售与服务高级副总裁邹良军汇报工作。
在零售环节，理想汽车内部推行了“战区制”管理模式，将原有的26个战区整合为东、西、南、北、中五大区域。每个大区需对本区域的销量、利润及客户净推荐值负责。五大区域负责人将直接向邹良军汇报，取消了原有的单一零售负责人岗位设置。
此外，销售与服务部门还对多项职能进行了调整，例如将部分职责下放至各大区，以更高效地支持一线团队的工作需求。同时，公司新成立了培训学院，致力于提升员工的专业能力和服务水平。
理想汽车表示，此次调整的核心目标是优化用户体验，覆盖用户全生命周期的服务需求。公司借鉴了苹果等国际企业的区域化管理经验，希望通过组织架构升级，进一步提升各区域的运营效率和服务质量。
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