广汽集团整合困境：啃到硬骨头

广汽集团整合困境：啃到硬骨头

广汽集团发布为期三年的“番禺行动”，旨在激活自主品牌，使2027年自主品牌占集团总销量的60%以上。然而，整合过程中遇到了一些难题。

销售体系方面，虽然在组织架构层面完成了合并，但业务上各品牌仍相对独立，销售人员对其他产品了解有限，难以进行有效的跨品牌销售和服务。研发体系方面，埃安已经独立运行了四年多，有自己完整而独立的产品规划和研发体系，将埃安重新纳入已面临较大困难。此外，不同品牌的研发人员在技术路线、设计理念等方面存在差异，需要时间和精力去磨合。

为了应对这些困难，广汽集团采取了一系列措施。首先是营销领域的整合，在自2025年1月1日起整合传祺、埃安、昊铂三大自主品牌的营销领域，并设立品牌营销本部负责统筹市场营销、整车销售、渠道建设、售后服务和新媒体营销等工作。

除此之外，在财务本部、采购本部和产品本部下设的“室”统一更名为“部”。这种调整可以提高公司的运作效率和整体竞争力。

网友对此事反应不一。有人期待整合后能提升广汽自主品牌的竞争力和产品质量；也有人担心整合过程中会出现各种问题，如品牌定位模糊、产品质量下降等。

未来展望，广汽集团希望通过整合实现研产供销的一体化运营，并提升自主品牌的市场竞争力和市场份额。然而，在面对众多挑战时，需要进行深入的改革和优化，在组织架构、人员管理、业务流程等方面做出调整。同时关注消费者需求并不断调整和完善整合策略是十分必要的。

本文属于原创文章，如若转载，请注明来源：广汽集团整合困境：啃到硬骨头https://auto.zol.com.cn/939/9399535.html