在汽车行业日益激烈的竞争环境下，通用汽车对其员工绩效评估体系进行重大调整。根据一份内部备忘录，该公司将在美国改变其员工绩效考核方式，以激励优秀员工并优化团队表现。
新制度下，通用汽车将为最优秀的5%员工提供高达150%的奖金，这一比例高于以往的标准。这一变革旨在留住和吸引顶尖人才，并推动表现不佳的员工提升业绩或选择离开。
通用汽车新的员工评级系统采用五级评级，从“大大超出预期”到“未达到预期”，员工的奖金将根据其评级而有所不同。通用汽车发言人在声明中强调，公司致力于打造一支高绩效的员工队伍。
福特汽车公司也实施了类似的绩效管理体系。福特CEO吉姆·法利认为，这是公司业务改革的重要一步。他指出，采用正确的绩效管理系统是公司经营方式的根本性变化。
这种调整反映了汽车行业在面临电动化转型和市场竞争压力下对人才管理和绩效考核的重视。
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